最近在看《Becoming Steve Jobs》，书中提到乔布斯为了避免 Pixar 单纯沦为迪斯尼的动画片制造商，在迪斯尼对 Pixar 收购谈判中，对动画中创造的动画形象产权一直是主动争取的。

时至今日，Pixar 当时创造的动画形象，仍然衍生出了大量的产品或服务，比如文具、实体玩具、迪斯尼乐园的娱乐项目等。

这些动画形象已经变成了美国文化的一部分，并强势输出到全球各地。按现在的说法是，这些动画形象是强 IP。

在商业的世界里，大部分产品的生命周期都是很脆弱的，消费者背后的消费习惯、价值观、审美品位等都是变化的，不随着市场需求变化的东西会慢慢地被淘汰掉。

在经济还不是很发达的时候，产品琳琅满目，但非常同质化，消费者购买了某个产品 A 之后，他对产品 A 的联系是非常微弱的，他的印象中也许只是在某个实体商铺中才能买到产品 A，价格还算便宜。改天有一个更低成本的产品 B 出现了，消费者可能就毫不犹豫的换掉了。

但产品和消费者的联系太微弱了，就是一个简简单单的价格，于是新的形态出现了，品牌的概念出现了，一个品牌代表着一种价值取向或某种定位，厂商通过市场营销控制消费者对该品牌的认知，进而提升产品的销量。

随着时间的变化，你这个产品总得提供额外的附加价值吧。尤其是受摩尔定律影响的IT行业，每隔18个月，同样的价格，厂商会推出性能更强悍的计算设备。但有一些行业是堕落的，它们几乎滞步不前，受通货膨胀等影响，他们一方面在市场上不停搞出新的概念，另一方面在产品成本上不停地偷工减料，但又不会让消费者感知到，通过品牌溢价让消费者掏钱。

做硬件产品是很累的，今年这款产品是旗舰机型，过个两年可能就放在角落里生灰了。也许像乔布斯说的那样，苹果生产的这些设备过个十年都需要去填海的。苹果的手机应该是越来越难卖了，一款趋于成熟的产品越到后面，升级提供的边际价值是变小的。

Apple Store 里的一次性付费应用，过个两三年都会推出一款新应用，比如最近的 Day One 2，开发者不可能为你的一次性付费而进行永久的维护，新应用大部分只是重新做了界面交互，添加一些小功能，支持苹果生态的新特性。

但有时候因为产品的耐久度、价值效用随着时间的变化下降很小，其生命周期很长，只能卖很高的价格，其产品代表的社会地位能满足少部分人的自我身份表达，比如某些奢侈品、名表、豪宅等。

但像 Pixar 出品的电影，比如 Walle、Up、Toy Story 等，一个动画形象可以通过不断推出新的电影延伸和强化下去，而且其影响力会越来越大，甚至成为一个普罗大众都喜欢的东西。其动画形象被人格化了，不会因为某个电影档期的结束而结束。

在中国，西游记，三国志等题材几乎是经久不衰，大量的游戏、影视、小说根据这些题材改编，并丰富了我们的精神生活。做内容，如果能让其成为当下文化或某个民族文化的一部分，它的生命周期几乎是可以有几十年甚至上百年的，不依赖某个具体的产品而存在。但作为产品背后的公司，其生命周期很多都不会超过10年。

乐观来说，只要中华民族一直存在，这些东西会一直存在下去，但本质还是要能够代表这个文明创造的精华。

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