不知不觉已入行两年，前段时间一同行好友跟我吐槽：产品经理这个岗位长远出路在哪里呢？知乎上也有一个类似的话题：『产品经理的未来在哪里？』
虽然这个职位要学习了解的东西很多，但它不像程序员、设计师这些岗位有可衡量的核心技能，各大招聘网站上对产品经理的要求都是类似沟通能力强、逻辑思维好、熟练使用Axure工具等描述。
这些东西很虚，没有具体的输出物。前几年的产品经理这个岗位太热，这个行业涌入大量的进入者。2015年下半年不停地爆出公司A和公司B合并的消息、某公司停止社招、某公司裁员等消息，那段时间我也在找工作，感受到了深深的寒意，这个岗位也该到了淘汰重新洗牌的时候。
产品经理的核心竞争力是什么呢？我没法一下子回答出来，但是这个岗位对人的素质要求确实挺高的，如果能清晰地回答这个问题，也许就没有这种焦虑。
对我来说，这个岗位水很深，够我游个好几年的，这里我说说自己的一些体会。
1.克制
需求总是无尽的，而产品经理本身就是一个消耗资源的岗位，他提出的一个产品需求要消耗研发资源、设计资源、推广资源。合理的克制，意味着能用最低的成本创造最大化的价值，开发同事能少加班，设计同事能少返工，用户使用产品服务能得到更好的体验，业务有更好的营收。
但这种克制其实很难做到，有时候是我们对产品没有足够的认识体验，有时候是无暇投入的更多思考时间，有时候是迫于老板的淫威，给不出有建设性的意见，有时候是公司养着的人太多了，总得有事情做吧，于是给产品加各种功能，这样开发有事情做，产品经理有周报可写，老板也开心。
产品的臃肿会导致很多问题，比如低效的使用价值，干扰的东西太多；比如降低产品迭代节奏，因为产品的结构太复杂；比如降低快速响应速度，因为内部沟通环节太多。
这种克制更多是个人思维、从业经验的积累，无法一蹴而就。
2.商业分析能力
这个东西在学校里是很难学来的，你只有在生活、阅读中不停地思考，生活中有太多的细节值得观察，这些商业细节都是前人不停塑造的结果。以优惠券为例，比如为什么会有优惠券，优惠券满XX元减XX元的价格制定有什么规则，相比买一送一的促销互动有什么差异等。
商业分析能力能帮助你看到业务运作的一些本质问题，直达问题的核心，而不是仅仅停留在产品上的UI、交互上。如果你能想出更好的商业模式并去坚定执行，说不定就会破坏性地改变现在的市场规则。
产品不仅仅是虚拟软件，生活中每一个实体也是，想一想这些背后的厂商是如何面对竞争，并通过产品服务持续性地创造营收呢？
3.拥有权
大部分的产品经理对自己正在做的系统或App，都是没有拥有权的，这个也适用于程序员，他们通过消耗自己的时间和身体（尤其是加班）创造了这些产品，但是一旦他们离开了这家公司，这些产品就跟他们再也没有关系了。
产品经理花费大量脑力和精力做出的产出物是不能可持续地为自己创造营收的，他们对这些产品没有拥有权，他们只能靠出售自己的时间和脑力为生。
如果有机会，一些产品经理会选择创业或成为创业公司合伙人，因为只有这样，一旦这家公司能可持续地创造营收时，你能够分享到产品创造的利润，进而摆脱靠出卖为生的生活。
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