1. 工作有可能是一项负劳动
「负劳动」你可以理解为，从长期来看收益为负的劳动。比如搬砖头，你可以连续几年都干这个活，收入够温饱。但长期来看，你的身体是处于持续损耗的状态，搬砖的生产率也会随着时间降低，而且期间极有可能因为劳累留下病根，搬转收入可能还无法担负晚年的看病费用。
你想提高工作的收入：
- 加班，延长工作时间
- 做更有产出价值的工作
选项 1 ，加班的回报是滞后的，老板看你工作勤奋，等半年或 1 年后你的收入才会有改善。
选项 2 ，你被招聘进来就是做这项工作的，你无法轻易改变自己的工作内容和范围。即使过了一段时间，你的能力能够胜任更有价值的事情，但因为工作岗位的限制，你的价值是无法体现出来的。
2. 公司不需要天才
天才员工的存在对公司意味着极大的不确定性，一旦这个人离职，公司业务会出现极大的波动，而且这个天才员工很有可能成立一家新公司，与原公司抢夺市场。
于是公司有新的制度流程、新的细分岗位，假如某个岗位能力超强的员工离职了，公司能及时从外界补充人员，即使新入职员工资质一般，也对全局没什么影响。员工之于公司，就如一个组件之于系统，组件随时可以更替，系统仍能持续运作。
3. 构建系统
在雇佣制度中，公司价值是第一位的，个人价值是其次的（老板除外）。员工本身的价值可能只发挥了 40%，另外 60% 的潜力就随时间泯灭了，于是一些人热血沸腾地选择了创业，作为创始人，他的个人价值能得到最大程度的体现。
曾经看过《管道的故事》讲了这样的一个故事：
村中有两个年轻人从山上挑水卖给村民，年轻人 A 想着挑水的收入还是可以的，一天赚 100 元，过 3 年可以买房子，过 5 年可以买车子，但年轻人 B 觉得这不是持续之道，于是每天挑完水以后 B 就开始用挑水的收入买水管修管道，刚开始的时候 B 非常累，挑完水还要修管道，相比之下 A 就轻松很多。过了一段时间之后，B 的水管修好了，他不用挑水了，有更大闲暇去做其它事情，但 A 仍然在那里挑水。
系统的构建在前期投入是非常大的，但一旦开始正常运转，其需要的投入就会大幅度下降并会产出巨大的收益。在这里：
管道 = 系统 = 资产
当我们拥有资产收入后，有些事情我们就可以说不，不会受制于资源的限制，在决策中选择最有利于自己的而不是当下最安全的。
相关链接:
推荐播客：锵锵三人行
推荐原因：该节目是凤凰集团旗下的一档节目，窦文涛主持，每天一集，每集长度约 20 分钟，主要是针对当下社会热点话题的讨论，邀请嘉宾大部分是传媒行业的知名人士，比如梁文道、马家辉等。由于出席嘉宾有时候是港台人士，讨论尺度个人觉得还是蛮开放的，节目形式感觉比较随意和轻松，虽然播客是视频的，但可纯当音频来听。