怎么做好决策｜推荐两本书

1.引言

很多人说「选择大于努力」，但大部分人应该都没自己的决策框架的。「决策」这件事情依环境、个人、目标都是完全不一样的，同样的选择，很有可能是彼之蜜糖，我之砒霜。

初入职场时，听某大佬说「决策」这件事很难，在有限信息下做好「决策」更难，尤其是到 CEO 层面，一个错误的决策可能错过重大的市场窗口，对公司未来营收、组织能力都造成无形损害，人力物理财力的极大浪费，沉默成本极高。

比如近期的 Apple 决定不造车，小米推出 SU7，有些事情做得对不对，只有时间才能证明。

2.《决策思维》

在决策目标上要明白目标（Goal）是什么，优先级（Priority）如何，都有哪些可选方案（Alternatives），简称 GPA。

在决策目标上要尽可能收集关键信息（Information），明白决策链路的关键人员（People），尽可能做出各种情况的客观推演（Objective reasoning），简称 IPO。

对书中有些观点比较有感触：

• 目标就是选择放弃什么：
  工作是干不完，必须明确目标是什么，如果资源无限，那所有目标都可以达成。任何组织的资源都是有限度的，在一定约束下选择舍弃一些目标，就是在做战略。有些人说人到中年做减法，因为身体的精力在下降，时间也在变少，必须让目标更聚焦。
• 决策形成必须有资源支撑：
  没有资源就没法执行，就不是有效决策。很多组织内部会议一堆，会后没资源，或者没执行，决策没法落地，轮为纸面结论。
• 不需要过度收集信息：
  如果信息很完备，就自然而然要知道做什么了，那就不是决策，因为根本不是决策点。

这本书页数不多，应该很快就可以看完，阅读负担不大。

喜马拉雅上也可以收听（长按下方图片识别二维码）

3.《决策的本质》

这本书真的很枯燥，听完之后我才知道这是一本讲国际政治关系的教科书。古巴导弹危机差点引发米利坚和苏联的热核战争，重点是从 John F. Kennedy 总统的视角看古巴导弹危机中的决策过程，在苏联运送导弹到古巴之后，竟然也有人建议什么都不做。

这个书非常适合作为一个经典案例去了解一个重大决策的过程。国家和国家之间的利益博弈复杂，也会涉及到政府层面已有的决策机制，另外也要考虑到不同决策之后对北约盟友的影响，其后果甚至影响全人类的命运。

关于这本书的读书笔记，满分书评：决策的本质、古巴导弹危机和其它（45页 PPT） (qq.com) 已经写得很好了，只想了解大概内容的话可以看这篇文章。