大力出奇迹的不可持续性｜估值模式的崩坏
自从中美开始 Decouple ，资本市场哀鸿一片（链接 1），上图是中国公司在美国资本市场的融资情况，高增长高估值高融资高投入的行业玩法基本难以为继了。大力出奇迹的前提是高增长能获得高估值预期，资本一二级市场愿意奇迹买单。
大力出奇迹的口号来自字节跳动，2012 年才成立的字节，活生生把行业三巨头 BAT 的 Baidu 拽下来更替为 ByteDance，近几年来在互联网行业增速普遍下降的情况下，字节是少数常年一致处于招聘状态的一家公司，在人才招聘上奉行的「大力」政策，另外在在北京、上海、杭州、深圳、成都、武汉、西安等城市都有办公地点，几乎让其 People 系统网罗了业内大部分人才的简历。
B 站、小红书上离职晒字节工牌的比比皆是，地铁通勤挂着字节工牌，无处不显示着「宇宙条」的优越感。
只要组织人才密度大于业务复杂度，是可以让业务长时间地保持高增长。但业务复杂度一提升，组织对人才密度要求也变，因此字节系对人才的需求一直很大。
业内一直有「字节入职即巅峰」的说法，很大一部分原因是员工在组织存活周期太短，据说平均在 6 个月。即使坚持下来想拿个好绩效晋升加薪，也是占比较少的员工。字节绩效大概有这么几个等级：F、I、M-、M、M+、E、E+、O（链接2）。
- O: 英文估计是 Outstanding 的意思，不用说了，卷王，升官发财少不了
- E: 英文猜测是 Excellent 的意思，比较卷
- M：英文猜测是 Match，表现符合预期，组织内的正常员工，晋升你就不要想了
- I：英文猜测是 Insufficient，工作表现有不足之处，年终奖肯定少发
- F：英文猜测是 Fail，拖组织后退了，识相的就自己走吧
在字节人才密度这么高，工作强度普遍较高（每周工作时长应该 60 小时）的情况下，你想拿到 O、M 的绩效肯定是很难的。
再以「飞书」业务来说明吧，感受一下什么叫真正的大力出奇迹：
根据 Questmobile 数据。2022 年 3 月份，钉钉 MAU（月活跃用户数量）达到 2.2 亿，位列效率办公赛道第一；企业微信 MAU 为 9806.58 万，位列赛道第二位；腾讯会议的MAU为 7795.35 万；飞书的 MAU 则只有 611.27 万，不到钉钉的3%。
据说，飞书团队规模已经超过 6000 人，是钉钉的 3 倍左右，企业微信的 7 倍左右。
本来 1 个人可以做的事情，非要招聘 4 个人来做，尤其是在业务没有创造奇迹的情况下，那最后肯定变成了打工人的内耗。
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