受一下什么是互联网的「降维打击」｜借「三体」聊聊
关于最近的三体动画和电视剧
「艺画开天」的三体动画的开播日期是比三体电视剧早的，奈何制作品质实在不敢恭维（链接 1 的视频有比较详细的分析），有些剧情就两句话的内容它能拍一集，另外甲方爸爸给的 $ 实在太多了，看完以后我脑子只记得「长安汽车，这是计划的一部分」。
可以看看网友的评论：
从流量热度来讲，「艺画开天」三体动画比三体电视剧有先发优势的，奈何不争气啊，现在三体电视剧的 30 集已经全部放出，估计主要是跟《狂飙》争夺流量热度，另外趁着开学和上班前赚一波 18 元的「点映权」。
从媒介形式来讲，科幻类内容是非常适合以动画的方式来呈现的，电视剧这种方式太写实了，但三体电视剧凭借对原著较高的还原度赢得了原著党的尊重，毕竟三体电视剧中部分内容是在中国 70 年代的社会背景下发生的。
这里我重点推荐 B 站 Up 主神游八方制作的《我的三体》系列（链接 2 和链接 3），抛开其 Minecraft 的风格(受制作成本限制)，其分镜、剧情、配音都远优于艺画开天的三体动画。
互联网的降维打击
大概是 2015 年前后，互联网作为工具向各传统行业渗透率极速加快，类似快的滴滴的补贴大战更是加速了这个过程。有互联网基因的公司进入传统行业领域并彻底改变该行业的玩法，并使原先传统行业的玩家趋向淘汰的过程，借《三体》的术语称为「降维打击」。
以电商为例，电商的本质还是零售行业，只是消费者购买决策的场景从传统的线下商超转移到互联网平台，阿里京东崛起，苏宁国美式微。
后来「降维打击」这个过程也使用在互联网公司之间，泛指更具有平台优势的互联网公司去渗透相对劣势的互联网公司业务。
比如「高频打低频」，指有高消费频次的平台业务更容易对低消费频次的平台业务发生渗透，高消费频次平台的用户粘性更容易得到增强。以美团为例，美团初始业务都是围绕本地商家的服务，重点是餐饮类商家，后来收购 Mobike、打车业务跟滴滴竞争、酒旅游业务跟携程竞争。理论上低于吃饭频次的本地生活业务美团都可以渗透，连市场容量相对较小的充电宝业务美团也做。
吃饭的频次 > 骑车的频次 > 打车的频次> 酒旅的频次
这里有人可能会以京东与当当的图书品类之战反驳，其实是「高资金规模品类打低资金规模品类」，京东是靠「数码家电3C」品类起家的，京东作为强势的渠道方，在「数码家电3C」这个品类上可拖欠供应商的资金规模是远高于「图书」品类的。
再举个例子，阿里一直压不住拼多多，原因就是「低价打高价」，一旦电商平台的客单价起来了，你很难压低整个平台的客单价去跟拼多多竞争。
行业之上的降维打击
上图是滴滴估值股价变化，今年开年，滴滴终于恢复新用户注册了（链接 4），面对美团进入打车市场的竞争，CEO 曾豪言喊出「尔要战，便战」。
**在商业之上，Politics 才是更高维度的存在。**现在越来越多的互联网公司开始讲 ESG（Environmental, Social and Governance），讲平台收集的用户数据及目的。
以后不注重 ESG 的公司肯定要出事，但同时意味着创业门槛更高，增加很多中小公司的合规成本，当然对 Government 来说监管成本降低了。
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